員工旅遊可說是近年來最受企業員工歡迎的一種獎勵方式,對於激勵員工士氣、加強員工向心力,真可謂好處多多。王品集團董事長戴勝益甚至認為,工作忙碌之際,一趟美好的旅遊,絕對是湧現創意、重新出發的完美選擇。
一般來說,企業對於員工的照顧,大致包括薪水、獎金、保險、尾牙餐聚等福利,但如何讓每個員工能安心工作,並願意為公司全心投入,則有賴企業主挖空心思,運用各式激勵制度,提升員工滿意度,並促進工作效率。
根據1111全球旅遊網調查顯示,有九成的受訪者認為,員工旅遊確為激勵士氣的不二法門。這也是為什麼,許多人面試時,除了詢問公司的薪資、福利之外,也希望了解該企業每年是否有出國旅遊的機會。
其實,對於企業主來說,如果每一年貼補每位員工5000元的旅遊補助,每月平均才多花費400元;就算每年貼補3萬元,每月也僅花費2500元。
但倘若把每月400元或2500元以加薪的方式,成為每月薪水的一部分,根據美國心理學家赫茲伯格(Herzberg)雙因素激勵理論,薪水是屬於「保健因素」,是消極的、被動的鼓勵,久而久之,員工心裡視之理所當然後,並不足以產生激勵工作的力量。
反之,如果是一次有效的將錢運用在員工身上,便可產生積極的「激勵因素」,能提高勞動力的績效水平和滿意度,而「獎勵旅遊」,正是許多企業主喜歡獎勵員工的福利之一。